培训时间:10月22-23号
培训地点:上海
培训费用:4800元
S&OP销售与运营协同流程作为决策和计划制定的管理流程涉及企业运营管理的多个方面的议题,包括企业战略战术的制定和执行,需求与供应的平衡,订单履行策略的实施,库存与服务水平的调整等等,它的全面性和有效性得到了企业的广泛认可。在S&OP管理理论日益普及的今天,我们却还是很少看到最终落地的S&OP管理实践,大部分公司的S&OP管理更多停留在形式或者会议层面,甚至很多公司在缺乏有效精艺管理的基础上在试图推进S&OP,如缺乏有质量的需求预测,参与人员的责权不明晰,管理层的重视程度不足,有效会议分析和决策工具的缺乏,流程的目的不清晰,没有完善的考核体系等等。通过这个Workshop我们不仅将了解如何梳理S&OP的价值体系,建立和完善S&OP运作机制,方法论以及相关技术支持,并着重于案例分享和实战演练。
详情请点击:http://pan.baidu.com/s/1sHhxW
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4 “拷打”卓越团队
丁俊发
曾任原国家内贸局副局长、现任中国物流与采购联合会常务副会长
宋华
经济学博士、 日本京都大学博士后、商学院教授、博士研究生导师、副院长 中国人民大学商学院教授、中国物流学会理事,兼任北京现代管理研究会会长、中国管理现代化研究会副秘书长、商务部市场调控专家库专家、南开现代物流研究中心兼职研究员等职。
赵先德
中欧国际工商学院运营及供应链管理学教授、中欧供应链和服务创新中心主任
杨达卿
资深媒体人、 现代物流报副总编
施云
畅销书《供应链架构师——从战略到运营》作者,高级经济师、工程师,厦门大学MBA,CPSM美国供应管理专业人士认证,中国物流与采购联合会—专家委员
费致修
可口可乐(中国)装瓶生产控股公司前CEO、国际供应链协会大中华区理事
李强
弘信创业工场创始人、董事长、总裁、 厦门总商会副会长
王孝华
中国电子商务物流研究中心创始人和理事长、 中国物流公益联盟创始人
赵绍辉
国内大宗商品电子商务与现代物流领域业务专家、 全国物流标准化技术委员会物流管理分技术委员会委员兼副秘书长、 中国物流与采购联合会大宗商品交易市场流通分会专家委员、 中国物流与采购联合会物流信息化专家、 中国物流网络电视台物流专家,生意社特聘专家
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